Alguns problemas corriqueiras nas empresas podem ser resolvidos com facilidade por seus gestores. Contudo, há questões que exigem a experiência de uma consultoria empresarial financeira.
Com a ajuda de especialistas em consultoria de finanças, gestores e equipes terão a orientação essencial para contornar problemas, otimizando tempo e dinheiro. Logo, esse aspecto é de grande valia especialmente para empresas em crescimento.
Qual é o melhor momento de investir em consultoria empresarial financeira?
Nós, da ZR Consultoria Financeira, listamos 5 indicadores de que sua empresa precisa de consultores especializados. Leia mais!
1- Falta de liderança
Você é bom em dar ordens, mas não sabe liderar e nem motivar sua equipe? Às vezes, isso se torna um problema ainda maior quando há um aumento repentino de funcionários em empresas que crescem rapidamente. Logo, o aumento na mão de obra significa mais pessoas a serem supervisionadas.
Então, pense em ter ao se lado um profissional com essa capacidade e intermediação. Assim, com um líder em cada departamento, é possível gerenciar equipes internas e externas.
Ao mesmo tempo, o líder reporta os acontecimentos de suas equipes ao chefe, ajudando a tomar decisões importantes para a empresa.
2- Objetivos dos funcionários não estão alinhados aos objetivos da empresa
Mesmo com colaboradores talentosos em sua equipe, os problemas surgirão se não estiverem motivados para fazer seu trabalho. Se não estiverem satisfeitos com seu ambiente laboral e cultura empresarial atuais, certamente ficarão desmotivados.
Por consequência, seus objetivos pessoais se tornam desalinhados aos objetivos da empresa, levando à perda de produtividade e até ao desligamento do funcionário.
3- Empresa sem identidade institucional definida
Para ter objetivos bem traçados, é importante que sua empresa tenha missão, visão e valores bem definidos. Afinal, isso ajuda qualquer organização a definir-se como um negócio, permitindo também delinear os próximos passos para o sucesso.
Portanto, caso não tenha ainda uma identidade definida, busque desenhar bom planejamento estratégico com uma consultoria especializada.
4- Capital de giro mal administrado
Sem dúvida, grande parte dos gestores – de pequenas empresas, especialmente – têm dificuldades em administrar seu capital de giro. Muitos deles, inclusive, nem sabem que precisam reservar uma parte dos lucros para reinvestir nos negócios.
Sendo assim, a empresa pode acabar se desajustadas quando não existe um controle sobre os investimentos fixos e variáveis.
5- Lucros e prejuízos são mal contabilizados
Você acha complexo mensurar o lucro, os custos e os prejuízos do seu negócio? Então, tente reavaliar seus métodos usados para essa contabilidade. Caso necessário, conte com a ajuda de um consultor em gestão financeira.
Assim, o profissional o auxiliará a planejar, analisar e monitorar as finanças de seu empreendimento.
Nós, da ZR Consultoria Financeira, nos colocamos à sua disposição para elaborar seu planejamento estratégico e orientar sobre todos os aspectos dos negócio.
