Enquanto o Brasil tenta retomar a economia após a pandemia de COVID-19, as empresas lutam para se recuperarem também. Neste contexto, muitas organizações buscam na consultoria financeira um modo de organizarem melhor as finanças.
Ainda que milhares de empresas e comércios tenham sido obrigados a fechar as portas, alguns empreendimentos podem ser salvos com a estratégia certa.
A ZR Consultoria Financeira, então, preparou este artigo, visando mostrar a você, pequeno e médio empresário, 5 medidas para reestruturar sua empresa. Acompanhe!
Como a pandemia afetou as empresas brasileiras
De acordo com o Sebrae, em 2020 mais de 1,04 milhão foram fechadas. Já os pedidos de falências de empresas brasileiras apresentaram aumento de 12,7% em 2020, segundo um estudo do Boa Vista.
No total, foram 63 mil registros de pedidos de falência por parte de empresas que se viram sem saída para solucionar a queda nos lucros.
Mas muitos desses comércios e pequenos empreendimentos poderiam ter outro destino se tivessem o suporte de uma consultoria financeira.
Para algumas das empresas que se encontram em dificuldades ainda, disponibilizamos neste artigo dicas relevantes para reerguer o seu negócio!
Dicas de uma consultoria financeira experiente
Como um consultor de finanças experiente, selecionei 5 passos importantes para colocar sua empresa de novo nos trilhos:
Avalie seus erros
Sempre dizemos que as crises são boas oportunidades para repensarmos tudo o que deu certo e tudo o que deu errado.
No âmbito empresarial, vale aproveitar os erros como meios de aprendizagem para criar novos mecanismos de sobrevivência nos negócios.
Então, tire um tempo para avaliar os resultados ruins, modificar o planejamento empresarial e financeiro de sua empresa.
Corte gastos desnecessários
Quase sempre as empresas passam a gastar mais quando se veem surfando na onda da lucratividade.
Desse modo, com tanto dinheiro sobrando em caixa, nem percebem que certos “investimentos” são apenas gastos que podem e devem ser cortados.
Por exemplo: na pandemia, muitos escritórios fecharam as portas não porque a empresa encerrou suas atividades. Mas porque os gestores perceberam que trabalhar em esquema home office permanente é uma solução viável e econômica
Redefina as metas de vendas
Às vezes, para manter as operações empresariais, é essencial recuar um pouco nas metas e segurar os investimentos em novos produtos e inovações.
Afinal, a meta é ajustável conforme a realidade atual da sua empresa. Portanto, faça as adequações necessárias, de modo que seja mais fácil atingir essas metas e manter sua equipe motivada.
Renegocie as dívidas
Tente o quanto antes renegociar as dívidas pendentes, antes que as contas virem uma verdadeira bola de neve. Então, busque os contratos com bancos e financeiras, verifique multas e juros e tente conversar com seu gerente.
Ele certamente poderá lhe ajudar a parcelar as dívidas da empresa.
Faça um planejamento com um consultor
Como consultor, sei o quanto nosso conhecimento e nossa experiência é fundamental para o cliente.
Não apenas porque entendemos as questões técnicas, mas porque nosso papel é oferecer a tranquilidade que as empresas necessitam para continuarem em frente e serem mais competitivas.
Sendo assim, conte sempre com a consultoria especializada, como é o caso da Zr Consultoria Financeira.
Fale conosco e tire suas dúvidas com o consultor José Rubens!
