Consultoria Financeira Empresarial
Consultoria Financeira Empresarial tem como objetivo principal levar soluções financeiras estratégicas e propor alternativas de ajustes e melhorias, visando sempre a maximização do lucro e a proteção dos ativos financeiros de pequenas e médias empresas.
A Consultoria Financeira Empresarial prepara um conjunto de ações e procedimentos que envolvem análise, planejamento, controle de atividades e decisões financeiras das empresas, cuja finalidade é maximizar os resultados econômico-financeiros decorrentes de suas atividades.
A perda do controle financeiro, a incessante busca pela redução de custos, as inúmeras alterações de leis e regulamentações e a fragmentação das atividades são algumas das dificuldades enfrentadas pelas empresas que as obrigam a buscar fora a delas um conhecimento especializado para auxiliá-las a sair da situação em que se encontram. Este é o papel desempenhado pela nossa Consultoria Financeira.
Marcar uma Reunião
A Consultoria Financeira tem como meta:
- Identificar seus pontos fortes e pontos fracos;
- Identificar suas ameaças e oportunidades;
- Propor soluções e mudanças específicas para as áreas identificadas como mais necessitadas;
- Proporcionar uma visão geral da empresa através de um fluxo de caixa;
- Elaborar em planejamento financeiro;
- Fazer análises econômicas e financeiras;
- Apresentar estudos de viabilidade de novos projetos e investimentos
Entender o cenário financeiro por meio de diagnósticos e processos com propósito de levantar as necessidades, identificar soluções e recomendar ações são algumas das muitas etapas que envolvem o processo de consultoria financeira empresarial.
Este importante procedimento empresarial deve ser realizado por profissional com alto grau técnico e amplo conhecimento do tema e dos segmentos atuantes que, quando em posse de todas as informações necessárias o mesmo desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de maneira personalizada e especifica para cada caso.
Desta forma, o consultor empresarial é responsável por auxiliar o planejamento, organizar atividades operacionais e técnicas e implantação de ações e constante monitoria dos processos a fim de identificar e corrigir problemas que interfiram no cumprimento de metas e objetivos.
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