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Empreendedorismo: Como tornar a sua empresa mais produtiva?

Empreendedorismo Como tornar a sua empresa mais produtiva

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Apostar no empreendedorismo tem sido a solução para profissionais que buscam a autonomia financeira. Mas todo início na jornada empresarial tem desafios, altos e baixos. A começar pela dificuldade em tornar o negócio mais produtivo.

Isso acontece especialmente com os pequenos empreendimentos, nos quais os donos exercem diversas funções. Além de gerenciar, muitas vezes são responsáveis por toda a parte operacional e de vendas. 

Mas as grandes corporações também podem sentir dificuldades em ampliar a produtividade, só que por outros fatores. Um dos grandes obstáculos que as grandes empresas encontram para serem mais produtivas é a ausência de estratégias para engajar os funcionários.

Além disso, outros desafios se apresentam, por exemplo, a falta de foco no core business e o planejamento empresarial  ineficaz. 

Considerando tudo isso, a ZR Consultoria Financeira listou neste artigo algumas dicas para que os gestores possam aumentar a produtividade com simples passos! 

5 dicas de empreendedorismo para aumentar e melhorar a produtividade do seu negócio

Precisar tornar sua empresa mais produtiva para ampliar os lucros e alcançar o sucesso e a estabilidade tão almejados? Veja as dicas da ZR! 

Tenha um bom planejamento empresarial

Para quem não sabe onde quer chegar, qualquer lugar serve. Essa regra é bastante clara, ainda mais no caso das corporações. Se você tem um objetivo para o seu empreendimento, isso precisa estar registrado em um plano empresarial completo.

No documento, que serve de guia para a sua empresa por longos anos, descreva objetivos, metas, investimentos, despesas, enfim… Um planejamento bom é aquele que contempla projeções de crescimento para curto, médio e longo prazos. 

Saiba delegar tarefas

Quem não delega tarefas acaba sobrecarregado e não deixa os negócios fluírem rumo ao crescimento. Portanto, você precisa confiar em seus colaboradores e incentivá-los a produzir com autonomia e pro-atividade.

Lembre-se de que chefes centralizadores não permitem que seus funcionários desenvolvam suas melhores habilidades. Logo, isso pode acabar afetando a produtividade e o aumento dos lucros também! 

Reduza as distrações

O uso de mídia social por parte dos funcionários no horário de trabalho pode ser um grande fator prejudicial à produtividade. Além de perderem o foco nas atividades, esse costume interfere negativamente nos resultados, provoca erros e atrasos nas entregas. 

Por isso, incentive seus funcionários a utilizarem suas redes sociais apenas nos horários apropriados: almoço, pausa para o café, etc. , em horário produtivo, o ideal é que os celulares sejam deixados de lado.

Conte com ações de engajamento

O endomarketing é capaz de auxiliar seus negócios ao oferecer ações de motivação e engajamento envolvendo os colaboradores. Toda empresa precisa contar com funcionários motivados e engajados para produzir mais e melhor. 

Além disso, busque sempre oferecer à equipe benefícios palpáveis como cursos, plano de carreira, benefícios trabalhistas, entre outros. 

Tenha as ferramentas e equipamentos certos

A produtividade está diretamente ligada à facilidade e a rapidez com as quais sua equipe desenvolve as tarefas diárias. Então, fornecer aos funcionários as ferramentas e equipamentos certos é importante para que eles possam desempenhar suas funções com eficiência e pontualidade. 

Afinal, não há nada mais contraproducente do que perder tempo esperando a impressão da papelada porque a organização não tem um dispositivo de impressão rápido.

Programas e equipamentos modernos e de alta qualidade fazem uma enorme diferença não apenas para a força de trabalho, mas também para a forma como sua empresa é percebida.

Gostou das dicas da ZR Consultoria sobre empreendedorismo? Caso necessite de orientação para fazer seu planejamento empresarial, conte a expertise do especialista José Rubens! Entre em contato e saiba como podemos ajudar sua empresa! 

José Rubens Alvarez
José Rubens Alvarez

José Rubens Alvarez é um economista especializado em controladoria e Curso de Gestão Financeira. Atualmente é o sócio/administrador da ZR Consultoria.

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