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A ZR Consultoria é uma empresa especializada em consultoria empresarial, voltada para o gerenciamento, planejamento e Curso de Gestão Financeira, além de prestar serviços de Controladoria, Auditoria e ….. Continue lendo…

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Gestão de Custos e Formação de Preços

Entenda sobre o que é e como funciona a gestão de custos e formação de preços e como podemos auxiliar no crescimento da sua empresa

Gestão de Custos e Formação de Preços

A Consultoria de Custos e Formação de Preços oferecida pela ZR é uma ferramenta econômica muito útil. Afinal, o sistema econômico do país é muito dinâmico e está em constante movimentação, exigindo maior competitividade de mercado.

Pensando nisso, é essencial ter um bom gerenciamento de custos, garantindo uma resposta extremamente ágil e favorável a este sistema.

Melhoria na margem de lucro 100%
Redução de custos 100%
Maximizar lucros 100%

O que é Gestão Estratégia de Custos?

A Gestão Estratégica de Custos é a técnica de gestão que visa reduzir custos com eficiência e de forma inteligente, enquanto fortalece os negócios. 

É um processo de combinação da estrutura de tomada de decisão com as informações de custos, de forma a reforçar a estratégia do negócio como um todo.  Portanto, mede e gerencia custos para alinhá-los à estratégia de negócios da empresa.

Custos e Formação de Preços
Objetivos da Gestão de Custos e Formação de Preços

Entre os principais objetivos da gestão de custos é: 

Benefícios da Gestão de Custos

Além de aumentar a receita, o trabalho de gestão de custos e formação de preços colaboram com a diminuição dos riscos do negócio e contribui para o crescimento contínuo, com bases sólidas e com a precificação correta, o que estimula o aumento da competitividade.

Para que os objetivos da Gestão Estratégica de Custos sejam concretizados é necessário que os profissionais envolvidos tenham facilidade e preparo. Por isso, a ZR Consultoria de Gestão de Custos conta com alguns dos melhores profissionais do mercado, o que garante maior rentabilidade e sustentação aos clientes.

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