A gestão do capital de giro refere-se à estratégia contábil gerencial de uma empresa projetada para monitorar e utilizar os dois componentes do capital de giro: ativos circulantes e passivos correntes.
Bons administradores de empresas de varejo e de franquias sabem que precisam ter atenção, foco, planejamento e disciplina para aprimorar a gestão financeira nos negócios.
Todos esses pilares ganham ainda mais importância quando os pequenos e médios empresários entendem que é fundamental analisar indicadores financeiros para garantir a prosperidade dos negócios, melhorando a performance da gestão como um todo.
A gestão financeira eficaz envolve o controle e a visão 360 graus de todas as operações de finanças que acontecem dentro de uma empresa. Os gestores devem visualizar desde o fluxo de caixa, até controle de estoque, contas a pagar e a receber, vendas realizadas por cartão de crédito e de débito, dentre outros aspectos.
Planejamento do capital de giro na gestão financeira
A gestão do capital de giro refere-se à estratégia contábil gerencial de uma empresa projetada para monitorar e utilizar os dois componentes do capital de giro: ativos circulantes e passivos correntes.
O objetivo do planejamento do capital de giro é garantir uma operação financeira mais eficiente por meio de uma melhor administração do capital de giro. Dessa forma, a empresa consegue manter um fluxo de caixa suficiente para atender aos seus custos operacionais de curto prazo e obrigações de dívida de curto prazo.
O planejamento é elaborado com base na gestão de estoques e nas contas a receber, otimizando os passivos com o controle de negociações com fornecedores.
Mais atenção às fraudes
O mercado varejista é um dos que mais sofre com as fraudes. O setor foi o mais atingido pelas fraudes em 2017, segundo um levantamento do Grupo New Space. Nesse cenário, o emprego da tecnologia pode ajudar a prevenir ou reduzir os casos de fraudes nas vendas, evitando casos de falsificação de assinatura, clonagem de cartão e problemas no próprio sistema operacional da empresa.
Controle do fluxo de caixa
Um pequeno varejista ou prestador de serviços pode gerenciar melhor seu fluxo de caixa, esforçando-se para entender os fundamentos da receita e dos custos que afetam seus negócios. Faça previsões e aloque os recursos necessários ao longo do ano para que sua empresa pode ser bem-sucedida.
E quando citamos o sucesso financeiro de uma empresa, estamos citando também o controle de fluxo de caixa. Esse é um dos principais pilares da administração: receitas e despesas controladas, de forma que a receita seja maior do que a despesa para não prejudicar a saúde financeira da empresa
Por isso é tão importante que os gestores aprendam a planejar os recursos financeiros da empresa alinhando-os às especificidades do negócio. Ao fazer isso, o empreendedor pode pensar em realizar novos investimentos e distribuir melhor seus recursos em ocasiões de imprevista escassez.
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