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Gestão financeira para Franqueados e Varejistas

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A gestão do capital de giro refere-se à estratégia contábil gerencial de uma empresa projetada para monitorar e utilizar os dois componentes do capital de giro: ativos circulantes e passivos correntes.

Bons administradores de empresas de varejo e de franquias sabem que precisam ter atenção, foco, planejamento e disciplina para aprimorar a gestão financeira nos negócios.

Todos esses pilares ganham ainda mais importância quando os pequenos e médios empresários entendem que é fundamental analisar indicadores financeiros para garantir a prosperidade dos negócios, melhorando a performance da gestão como um todo.

A gestão financeira eficaz envolve o controle e a visão 360 graus de todas as operações de finanças que acontecem dentro de uma empresa. Os gestores devem visualizar desde o fluxo de caixa, até controle de estoque, contas a pagar e a receber, vendas realizadas por cartão de crédito e de débito, dentre outros aspectos.

Planejamento do capital de giro na gestão financeira

A gestão do capital de giro refere-se à estratégia contábil gerencial de uma empresa projetada para monitorar e utilizar os dois componentes do capital de giro: ativos circulantes e passivos correntes.

O objetivo do planejamento do capital de giro é garantir uma operação financeira mais eficiente por meio de uma melhor administração do capital de giro. Dessa forma, a empresa consegue manter um fluxo de caixa suficiente para atender aos seus custos operacionais de curto prazo e obrigações de dívida de curto prazo.

O planejamento é elaborado com base na gestão de estoques e nas contas a receber, otimizando os passivos com o controle de negociações com fornecedores.

Mais atenção às fraudes

O mercado varejista é um dos que mais sofre com as fraudes. O setor foi o mais atingido pelas fraudes em 2017, segundo um levantamento do Grupo New Space. Nesse cenário, o emprego da tecnologia pode ajudar a prevenir ou reduzir os casos de fraudes nas vendas, evitando casos de falsificação de assinatura, clonagem de cartão e problemas no próprio sistema operacional da empresa.

Controle do fluxo de caixa

Um pequeno varejista ou prestador de serviços pode gerenciar melhor seu fluxo de caixa, esforçando-se para entender os fundamentos da receita e dos custos que afetam seus negócios. Faça previsões e aloque os recursos necessários ao longo do ano para que sua empresa pode ser bem-sucedida.

E quando citamos o sucesso financeiro de uma empresa, estamos citando também o controle de fluxo de caixa. Esse é um dos principais pilares da administração: receitas e despesas controladas, de forma que a receita seja maior do que a despesa para não prejudicar a saúde financeira da empresa

Por isso é tão importante que os gestores aprendam a planejar os recursos financeiros da empresa alinhando-os às especificidades do negócio. Ao fazer isso, o empreendedor pode pensar em realizar novos investimentos e distribuir melhor seus recursos em ocasiões de imprevista escassez.

E se sua empresa pequena ou média precisar de consultoria em Gestão Financeira com profissionais qualificados e experientes no assunto, fale com a ZR Consultoria!

Somos uma empresa especializada em consultoria empresarial, com amplo know-how em gestão e planejamento financeiro. Prestamos serviços de Controladoria, Auditoria e Revisão/Implantação de Controles Internos.

Precisando de auxílio de consultores especializados em gestão financeira, fluxo de caixa e gestão de custos? Fale com a ZR Consultoria. Nós temos os melhores profissionais para indicar os melhores caminhos!


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José Rubens
José Rubens

José Rubens Alvarez é um economista especializado em controladoria e Curso de Gestão Financeira. Atualmente é o sócio/administrador da ZR Consultoria.

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