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Tomada de decisão: 5 Etapas essenciais e assertivas para sua empresa

Tomada de decisão: 5 Etapas essenciais e assertivas para sua empresa

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O processo de tomada de decisão é fundamental para que os gestores consigam administrar suas empresas, construindo uma jornada de sucesso. 

No entanto, nem sempre é fácil tomar decisões que causam impactos e podem mudar totalmente o rumo do negócio. 

A boa notícia é que existem cinco etapas, ou cinco pilares, que auxiliam os empreendedores a tomarem as decisões mais certas para as suas corporações. 

Mas se você não conhece bem essas cinco etapas, a ZR Consultoria Financeira vai contar tudo neste artigo! 

Tomada de decisão: o que é?

O tempo os gestores e donos de empresas precisam tomar decisões para conduzir os negócios. 

Isso envolve desde questões mais simples até assuntos complexos, que atingem diretamente os lucros e a capacidade de geração de novos negócios. 

Mas são essas decisões estruturadas que permitem encontrar oportunidades e mitigar riscos dentro de uma organização. Em alguns casos, as decisões são baseadas em intuição ou “achismo”, o que é muito comum nos pequenos negócios. 

Contudo, quando falamos de grandes decisões que podem afetar o futuro de uma empresa, não há espaço para achismo. 

As decisões assertivas dependem de avaliação de números, de dados e da performance da empresa ou do seu mercado de atuação.

Além disso, é possível ter como base as 5 etapas que elencamos neste artigo. Veja quais são! 

Etapas do processo de tomada de decisão

Reconhecimento do problema

Na maior parte das vezes, a tomada de decisão está atrelada à resolução de desafios ou problemas. Por isso é importante identificar que há um problema e reconhecer a causa do problema. 

Apenas desse modo será possível avaliar se a decisão definida por um líder ou pelo grupo é a solução adequada para um determinado obstáculo que impede o crescimento da empresa. 

Coleta e uso de dados

Sem ter informações relevantes em mãos fica bem difícil ter a base de conhecimento necessária para tomar uma decisão. 

Por essa razão muitas empresas aproveitam pesquisas de clima organizacional, programas de endomarketing e outras ferramentas para coletar dados. 

Então, já com os dados coletados e compilados, os gestores podem dar andamento a uma análise mais detalhada sobre o cenário atual e sobre quais ações são mais importantes em cada etapa de resolução do problema. 

Identificação das alternativas

Depois de avaliar estatísticas, fatos e outros detalhes, você já poderá pensar sobre as alternativas para solucionar um determinado problema. 

Nesta etapa, vale portanto fazer um brainstorm com todas as ideias sugeridas por seus colaboradores. 

Escolha e aplicação da alternativa ideal

Esta talvez seja uma das etapas mais difíceis, já que a escolha errada da alternativa que visa corrigir um problema ou apontar uma nova direção para os negócios pode fazer tudo ir por água abaixo. 

Por isso, o mais indicado é que se faça uma projeção de acordo com cada alternativa, o que ajuda prever o resultado de cada ação no futuro. 

Acompanhamento dos resultados

Depois de tomar uma decisão e implementar as ações desejadas, chegou a hora de acompanhar os resultados e checar se foram positivos ou negativos.

Todas essas etapas devem ser descritas no planejamento empresarial do seu negócio, facilitando todo o processo de tomada de decisão. 

E a ZR Consultoria Financeira tem expertise para elaborar o plano empresarial que a sua empresa precisa para crescer mais sólida! 

Fale com a ZR Consultoria! 

José Rubens Alvarez
José Rubens Alvarez

José Rubens Alvarez é um economista especializado em controladoria e Curso de Gestão Financeira. Atualmente é o sócio/administrador da ZR Consultoria.

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